吸引人、選擇人、培養人、激勵人、運用人、留住人、發展人

以人為本、德才兼備
以人為本：我們堅持人性化的管理思想，就是把員工作為一個完整人格來對待。實際上閱歷、職務、能力的差別都是次要的，"聞道有先后，術業有專攻"，在人格上大家都是平等的，如果有高下之分，也是因為品德、能力，而非職位。因此，我們為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。

人才激勵：經濟性與非經濟性相結合的激勵體系
非經濟性的激勵方式：結合員工個人的價值觀文化和業績綜合考慮，同時堅持并強調培訓與發展同等重要。關心員工自我發展、完善的績效評估體系、工作的靈活性、晉升機會、表揚與肯定、交流的機會、參與決策等等。

經濟性的激勵方式：評選小組銷售狀元、公司銷售狀元，建立獎勵基金，完善的工資等極晉升制度等等。因為從某種意義上講，金錢的合法收入，不僅僅用來改善人們的生活質量，而且是人們自身價值的體現，更是人們對社會作貢獻多寡的一項指標。因此，完善的工資體系，獎金（月獎、年獎）、節日福利品等無一不成為我們激勵人才的方式，也是公司吸引人才、留住人才的關鍵因素。

作為激勵舉措的補充，懲罰措施同樣必不可少。公司不僅在考勤紀律、指令性工作完成情況等方面有相應的征罰措施，在工作計劃性、工作責任感、指導統帥力等方面也有相應的考核，在將相和酒業，如果沒有進步，就等于是退步，將相和公司以完善的獎懲制度保證公司全員整體進步的步伐。

外引內育、用人所長
在人才的戰略規劃上，我們堅持"外引內育"的戰略方針。多形式地引進人才，多形式地運用現有人才，多形式地全方位培養人才，多形式地鍛煉人才。具體來講，在人才引進方面，我們根據公司長短期戰略目標，制定出相應的長短期用人計劃，并且根據用人崗位不同，擬定崗位職責要求，按要求引入高素質的人才；任何人到公司就職后都要經過系統的培訓、考核，我們對員工不斷進行技能教育、企業文化教育，使企業價值觀念貫穿始終，使得員工在認識上與公司保持高度一致；在向員工傳授專業知識的同時，我們也十分注重幫助員工提高綜合素質，公司采用公開競爭機制進行競爭上崗，還會選派部分人員參加各種職業培訓。

用人所長，則人人效力、個個奮發，企業的興旺發達、長盛不衰。
人員分工的專業化，掌握員工的能力特長，根據工作性質、特點的要求，揚長避短，使其盡力而為不埋沒才能。