1. 河南省康華藥業股份有限公司

        用人理念

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        吸引人、選擇人、培養人、激勵人、運用人、留住人、發展人

        以人為本、德才兼備
        以人為本:我們堅持人性化的管理思想,就是把員工作為一個完整人格來對待。實際上閱歷、職務、能力的差別都是次要的,"聞道有先后,術業有專攻",在人格上大家都是平等的,如果有高下之分,也是因為品德、能力,而非職位。因此,我們為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。

        人才激勵:經濟性與非經濟性相結合的激勵體系
        非經濟性的激勵方式:結合員工個人的價值觀文化和業績綜合考慮,同時堅持并強調培訓與發展同等重要。關心員工自我發展、完善的績效評估體系、工作的靈活性、晉升機會、表揚與肯定、交流的機會、參與決策等等。

        經濟性的激勵方式:評選小組銷售狀元、公司銷售狀元,建立獎勵基金,完善的工資等極晉升制度等等。因為從某種意義上講,金錢的合法收入,不僅僅用來改善人們的生活質量,而且是人們自身價值的體現,更是人們對社會作貢獻多寡的一項指標。因此,完善的工資體系,獎金(月獎、年獎)、節日福利品等無一不成為我們激勵人才的方式,也是公司吸引人才、留住人才的關鍵因素。

        作為激勵舉措的補充,懲罰措施同樣必不可少。公司不僅在考勤紀律、指令性工作完成情況等方面有相應的征罰措施,在工作計劃性、工作責任感、指導統帥力等方面也有相應的考核,在將相和酒業,如果沒有進步,就等于是退步,將相和公司以完善的獎懲制度保證公司全員整體進步的步伐。

        外引內育、用人所長
        在人才的戰略規劃上,我們堅持"外引內育"的戰略方針。多形式地引進人才,多形式地運用現有人才,多形式地全方位培養人才,多形式地鍛煉人才。具體來講,在人才引進方面,我們根據公司長短期戰略目標,制定出相應的長短期用人計劃,并且根據用人崗位不同,擬定崗位職責要求,按要求引入高素質的人才;任何人到公司就職后都要經過系統的培訓、考核,我們對員工不斷進行技能教育、企業文化教育,使企業價值觀念貫穿始終,使得員工在認識上與公司保持高度一致;在向員工傳授專業知識的同時,我們也十分注重幫助員工提高綜合素質,公司采用公開競爭機制進行競爭上崗,還會選派部分人員參加各種職業培訓。

        用人所長,則人人效力、個個奮發,企業的興旺發達、長盛不衰。
        人員分工的專業化,掌握員工的能力特長,根據工作性質、特點的要求,揚長避短,使其盡力而為不埋沒才能。

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